為充分了解集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，4月15日至19日，集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長馮江泉先后主持召開了10場生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研座談會，與各部門、子公司的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干面對面座談，就集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展專題調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理張月金和副總經(jīng)理曾令勇、楊建光、汪烈分別參加調(diào)研。經(jīng)營策劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人全程參加調(diào)研。

會議指出，當(dāng)前集團(tuán)合并重組已經(jīng)完成并運(yùn)行一個季度，但因集團(tuán)生產(chǎn)管理制度尚待出臺，各類業(yè)務(wù)資源尚未實現(xiàn)高效融合，加上受疫情、房地產(chǎn)調(diào)控和整體經(jīng)濟(jì)下行的影響，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。希望通過此次座談會，充分了解集團(tuán)各生產(chǎn)部門實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的困難，以及在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面的訴求和意見，從而為集團(tuán)建立和完善經(jīng)營管理機(jī)制提供依據(jù)。

會上，各生產(chǎn)部門、子公司準(zhǔn)備充分，分別從一季度完成情況、2022年全年生產(chǎn)情況分析、存在的主要困難和問題、以及集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見和建議等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。集團(tuán)參會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各部門的工作匯報，并就相關(guān)問題進(jìn)行了點(diǎn)評和分析。

集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長馮江泉代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)，認(rèn)為此次座談會討論全面深刻，分析到位，提出了很多具體可行的意見和建議，對集團(tuán)公司當(dāng)前的經(jīng)營工作和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的啟發(fā)和借鑒意義。集團(tuán)將組織有關(guān)部門認(rèn)真梳理，深入研究，積極落實，全力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會議還重點(diǎn)部署了下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議強(qiáng)調(diào)，2022年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級后的發(fā)展元年，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、子公司要充分發(fā)揮集團(tuán)重組改革后的發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步加大分析研判市場的力度，認(rèn)真謀劃下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，全力以赴做好各項工作。

此次調(diào)研活動由經(jīng)營策劃部精心組織，歷時5天，共舉辦了10場，活動效果得到了參會領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的肯定，有效地推動集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（供稿：經(jīng)營策劃部；編輯：行政人事部）