為推動合并重組后集團高質(zhì)量發(fā)展，著力破解影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問題，扎實推動集團深度融合，2月14日至18日，集團黨委書記、董事長韋文學(xué)，總經(jīng)理、副董事長馮江泉率集團領(lǐng)導(dǎo)班子對各生產(chǎn)部門、子公司開展了為期一周的深度調(diào)研，并連續(xù)舉行了8場專題調(diào)研座談會，與全體員工面對面交流，共同探討企業(yè)發(fā)展之路。

調(diào)研會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“融合與發(fā)展”主題，對各部門、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、干部職工思想動態(tài)、主要困難、下一步工作思路展開全方位調(diào)研，充分了解集團各業(yè)務(wù)板塊運轉(zhuǎn)、日常管理情況，同時就如何推動集團融合、加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新等問題，問計于職工、問效于職工,積極回應(yīng)大家的關(guān)心期盼，聚焦如何形成高質(zhì)量發(fā)展合力，力求做到察實情、出實招、求實效。

各部門干部職工圍繞調(diào)研主題暢所欲言，重點就集團人才培養(yǎng)及隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)板塊整合及市場拓展、打造特色專業(yè)品牌、加強科研創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、提高員工幸福感和獲得感等方面展開深入交流探討，為優(yōu)化重組后的集團發(fā)展建言獻(xiàn)策。

針對提出的融合發(fā)展中的存在問題及干部職工“急難愁盼”事項，集團領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場進行了點評并給出指導(dǎo)意見，要求各職能部門對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題要分類研究，對能夠馬上解決的，要立行立改；對一時解決不了的，要制定階段目標(biāo)，持續(xù)推進整改；對需要集團層面協(xié)調(diào)解決的問題，要及時提交集團領(lǐng)導(dǎo)開會研究解決。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研中強調(diào)，在當(dāng)前復(fù)雜多變，激烈競爭的市場環(huán)境下，全體干部職工必須滿懷信念，堅定改革自信，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)歷史輝煌。一是要提振發(fā)展信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。大家要充分認(rèn)識集團的競爭優(yōu)勢，提振發(fā)展信心、凝聚發(fā)展共識，真抓實干促合力。二是要樹立創(chuàng)新意識，不斷增強市場競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，我們要樹立創(chuàng)新意識，立足發(fā)展實際，倡導(dǎo)“產(chǎn)研結(jié)合”，激發(fā)“創(chuàng)新引擎”，全面提高項目規(guī)劃、設(shè)計和管理水平。三是要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，全面提升服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域、拓展生產(chǎn)經(jīng)營思路，促進集團資源整合及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增強集團的業(yè)務(wù)承載能力，持續(xù)優(yōu)化各項服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)實效，牢牢把握市場主動權(quán)。四是要練好發(fā)展“內(nèi)功”，打造特色專業(yè)品牌。各部門要立足技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢、加大力度培育“復(fù)合型”人才，提升集團員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，打造行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計品牌。

調(diào)研會后，集團干部職工倍感振奮、信心滿滿。2022年是南寧市建筑規(guī)劃設(shè)計集團合并重組后的發(fā)展元年，集團將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮“1+1＞2”的融合發(fā)展效應(yīng)，舞好經(jīng)營發(fā)展龍頭，持續(xù)增強集團發(fā)展動力，全面提升市場競爭力，確保實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，奮力譜寫建規(guī)集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。